项目

applied methods:

• 极度坦诚

       人们的组织形式与合作方式正在经历转型，聪明的企业会淘汰旧的不透明的体系，拥抱透明化的新形式，并以此在企业内部和社区之间分享其知识产权。这些企业以此提高速度和效率，适应周围环境所发生的变化。

• 指数型组织

  SCALE model:
  
  S: staff on demand ，随需随聘。正如优步没有自己的员工，我们也正在向外包型转变，公司的大部分业务实行外包，以提高我们的灵活性，更快地适应市场变化。
  
  C: community and crowd ，社区和大众。指数型组织以资源共享的形式组建社区、量化工作。
  
  A: algorithms，算法。运用算法使效率最大化，在这方面，UPS就是个很好的案例，它通过算法使货车路线达到最优。
  
  L: leased assets，资产租用。所谓待命资产的模式类似于待命员工，大多数资产为公司所使用，但不归公司所有。
  
  E: engagement，参与。为了让指数型组织参与社区互动，许多公司采用电子反馈、奖励、游戏化等措施。
  
   
  
  IDEAS process:
  
  I: interfaces，界面。这些公司建立了针对客户和其他公司的有效的交流方式。苹果公司对其应用商店的一系列严格规定就是一个典型的例子。
  
  D: dashboards，仪表盘。为了更高效低管理员工，许多公司采用实时管理系统和仪表盘来进行商业度量。
  
  E: experimentation，实验。指数型组织和敏捷的初创公司一样，不断随需求作出调整，根据外部因素进行自我优化。
  
  A: autonomy，自治。许多指数型组织采用去中心化的自治型结构。即不施行汇报制度，并且没有职位名称。
  
  S: social，社交。指数型组织使用协同技术来管理实时交流，以确保员工及时获得最新信息。
  
   

• 未来思维

        未来思维帮助人们规划甚至改变未来。这非但不是纸上谈兵，而且是一盏明灯，照亮未来的路，并以具体的规则、策略和措施确保所期待的方向。运用未来思维可以模拟战略对话，提高理解力和领导力，帮助人们做出正确的决策。
  
   
  
         未来思维提供了一种思维模式，在未来10年、20年甚至更长的时间里，这种思维模式能够应对教育等社会生活的各个领域所发生的变化。未来思维综合了各学科的研究方法，颠覆过时的观念，把握新的时代动向。
  
   
  
            未来是不可预知的，却可以根据某个群体或公司的需求，预见未来的一系列可能性。大量的方法– 定性、定量、规范式、和探索式研究方法– 可以帮助人们预见这些可能性，勾画政治决策、并评估其他的可能性。

• 应用视觉转型

       TAVT (The Applied Vision Transformation) 是克里斯朵夫·彼得卡的一种训练工具，用来系统地总结和激发个人创意，以及为创意保值。
  
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