讲座

Portrait

The Futurist

What are the major drivers of change these days?
Who or what will decide about our future?
Christopher Patrick Peterka is a futurist, entrepreneur and investor with almost 25 years of experience in the futuristic sector.
As an advisor, speaker and interview partner he inspires, surprises and challenges the audience.
His particular interest is dedicated to the new rules in the economy and society of the Digital Modern Era.
Is your company ready for the digital future and its consequences?

政府变成服务?

数字公民

当今的数字时代里,每人都有一个数字公民的身份,因此在全世界成立公司、开银行账户都不再需要亲自去当地办理。

爱沙尼亚已经证明,这样的服务完全可以在欧盟的监管下实现。 和我们一起在全世界探寻不同的方法、发掘数字公民的潜力吧。

或许在不久的将来,我们的世界将只剩下数字。

2017: 半机械人将成为现实

超人类主义

纳米技术、生物技术、人脑计算机接口、人类意识上传到数字记忆、超级智能、人体冷冻技术,这一系列技术的发展已经证实,人类已经越过了传统的自然界限。

在评判科技发展之前,我们首先需要了解一下现在的情况。请允许我和您分享一些观点,并为您绘制一幅图,让您在历史的大背景下结合最新资讯,找到自己的坐标。

我们要谈及哪些问题,又该以怎样的速度前进呢?

个人隐私的终结

Ctrl+N: 划时代的迁移 —— 从古滕贝格到扎克伯格

即将进入21世纪数字时代的我们,是否要告别古滕贝格时代?

也许我们需要思考,如何逾越那条横亘在传统思维模式、权力结构、行为方式以及新的法律框架之间的越来越深的鸿沟。

就思维模式和价值观,我总结了七个数字时代的基石,将在演讲中逐一介绍。

自动化和同理心

未来的工作

当我们努力让传统的职业适应数字化的需求时,新的挑战已经到来。不久之后我们就会看到大量的工作岗位被自动化机械所取代。

作为人类,也是这一切的领导者,我们该如何应对?在这堂课上,我们将会对这一领域做出总的概括,并结合具体实例,提出未来战略规划的一系列倡议。

“假新闻” 和 „专有真相“

数字伦理?

如今人人都有智能手机。但我们知道怎样运用数字化的西安市吗?似乎并不是。 新问题层出不穷:我们的数据价值如何?过滤气泡到底是什么?在基于互联网的商业模式下,我们如何处理这个由不同民族文化组成的复杂矛盾体?什么是暗网?

我们的发明者是否需要一个希波格拉底式的宣言?

创新文化 VS. 创新科技

颠覆?

几乎每次大会上,都会有人声称要“颠覆自我”,或至少是建立颠覆性的商业模式。这个想法的背后究竟隐藏着什么?是某个企业内部特定的技术或文化吗?

这次讲座会带我们认识一种引领颠覆的领导理念。它帮助人们认清错误期待,深入洞悉市场动向,为创新管理提供专业的良方,是未来成功商业运营的保障。

激进的透明化

数字时代的企业责任

信息不对等的时代逐渐成为历史,不仅是因为所谓的“民主化”,包括网络的迅速普及、大规模的网上公开课等,黑客文化也让企业决策和沉默权的传统范式变得更加透明化。过去高度敏感的话题,例如工资,如今也变得透明化。在一些初创公司,例如Buffer,已经公开了整个工资体系。

这些转变深深吸引着从60后到00后的人群,他们非常期待自己可以参与其中。这次讲座主要关于当今企业在科技和数据驱动的环境下,所面临的伦理和责任的挑战,旨在为未来的公共关系和人力资源提供有价值的专业的方案。

在您发邮件给克里斯朵夫·彼得卡之前,请先阅读这封信

 

谢谢您联系我。
我非常重视人与人之间的交流。
介于大家的时间都很宝贵,我们要尽可能高效地利用这次机会,有明确的交流目的,并最终有所收获,让这次交流精准而高效。

 

在我看来,我们交流的目的是为了保持线上和线下的信息同步。既要推动我们创新的使命,又要节省个人时间,不必花一整天时间来写邮件。

 

工作生活的平衡点是我们每个人都追求的目标。我想,为了赢回时间,我们还可以做得更多。在我们的工作中,目标明确是我们所有跨文化交流的关键。

 

一般的询问类邮件,会收到系统自动回复或此页面的链接。

我们会尽快回复您。同时也请您留意以下提示:

  1. 基本原则:KISS(Keep it short and simple) – 简明扼要;接下来我会迅速分析您的问题.
  2. 导航:请注意邮件结构并划分段落,尽量标记出关键词或问题,也请您尽可能多地提供信息。我一定会认真看,但不一定立刻回复;
  3. 请求:请直接而具体地表述。非常感谢您对我的支持,但请您具体描述您想要做的事情。请不要让我自己去猜,以免误会;
  4. 互动:我是一个很真诚的人,我的生活信条之一是:付出和回报。毕竟我不可能和每个人见面,因此请您在提出建议的同时,清楚地指出。。。

谢谢!非常期待您的邮件,我会尽快给您一个满意的答复。

演讲人声明 克里斯朵夫·帕特里克·彼得卡

 

首先我非常荣幸,可以在这里和大家交流。介于我们都希望演讲可以达到最振奋人心的效果,因此,请允许我在此列出一些建议和条件。

个人演说和互动演讲往往只有一丝细微的差别。经过多年经验积累,我总结出了几个可以避免的演讲中的小问题。.

我建议大家注意以下几点:

 

良好的氛围

 

如果时间允许,我会在演讲前一天傍晚安排一次聚餐,邀请所有演讲人参加。除了结识新朋友,我更希望不要因为航班延误而迟到。此外,提前到场一定是加分项,无论是对我还是对其他参会嘉宾。因此我建议演讲人尽量在会场或机场附近订酒店 在演讲前后可以各安排一次短暂的休息。

至少要提前留出20分钟的时间,才能达到缓和气氛的效果。在一场演讲结束后,可以利用这段时间更换并检查设备,也让观众稍作放松。
如果可能的话,请尽量避免大型演讲厅,小空间效果更好。

技术设备

 

我一直用自己的电脑、遥控器和适配器,以确保演讲时设备上不出问题。另外在演讲场地,我还需要投影仪的HDMI接口和耳机插座。
如需使用视频或音频文件,我会提前通知并问清购置期限。
如果事先约定录像或录音,请提前检查好音效和投影仪画质。
插座距离放电脑的桌子不能超过1.5米,因为我需要用电脑来提示台词。如果可以的话,演讲台上只需放一张小矮桌,讲台太高会挡住演讲人。这一切都是为观众考虑。
如果观众多于25人,根据空间方位短路无线麦克风是最好的选择。务必提前测试音效。.
另外,在演讲过程中,要想达到良好的互动效果,银幕前的活动空间也很重要。因为演讲的焦点是我,而银幕只是起辅助作用,所以请尽量不要把它放在讲台正中间。

使用权限

 

观众可以拍照,但闪光灯或快门声音等不能影响或打断演讲。版权所有,未经我本人的详尽批准,不得录像或录音。

我在演讲时用的是根据细节编排的图表式幻灯片,并不等同于我说的话,也不能转化成其他格式。
如有需求,我的幻灯片可供大家下载,编辑成文字发表,或者制作成讲义。这里同样需要声明,所有材料和内容的版权归我所有。

Please send your direct inquiries to: schlich@gannaca.com with event name and date in the subject line.

“学识渊博,坦率而又风趣”。

Franc Arnold, 弗兰克·阿诺德 , Ergon

 

 

“富有改革精神的设计领导者”。

Laurence Brick, 劳伦斯·布里克 , 100% design

 

 

“数字化改革的商业哲学家”。

Sybille Wegerich, GAG董事会成员

 

 

“思维缜密,见解深刻”。

Antoinette von Wendt, ARAG全球企业发展

 

“富有团队精神,远见卓识,为企业决策者出谋划策”。

Gerhard Müller, 安永合伙人

 

 

“想知道未来人们如何交流?听听他怎么说吧”。

Stefan Kaiser, GDI Impuls 杂志主编

 

 

“深谋远虑,诚信务实的咨询师”。 

Dr. Erik Massmann

 

“…在数字纪元里,你为斯特拉巴格作出了卓越贡献…”

Dr. Norbert Pralle, Züblin AG 科技中心,研发创新部主管

 

 

„谢谢你这美好的一课”。

Jutta Vo Quang, 弗莱登堡高性能材料公司全球客户经理

 

 

“不可或缺,鼓舞人心”.

Victoria Blechmann-Pomogajko, P 互动娱乐节策划总监