프로젝트

applied methods:

• 과감한 개방성

  사람 사이의 연계 및 협력 방식은 변화하고 있습니다. 똑똑한 조직이라면, 낡고 은밀한 관행대신 투명성을 선택함으로써, 지적 재산을 조직 및 커뮤니티 내에서 공유합니다. 이를 통해 속도와 상호작용 생산성을 확보하고 환경 변화에 보조를 맞출 수 있습니다.

• 기하급수적 조직(exponential organisation)

  SCALE 모델:
  
  S: 수요에 맞춘 스태프(Staff on demand). 우버(Uber)가 자체 직원을 사실상 고용하지 않는 것처럼, 회사들은 업무 대부분을 아웃소싱하는 방향으로 변화하고 있으며 이렇게 하여 시장 변화에 신속 대응할 수 있는 탄력성을 갖추고자 합니다.
  
  C: 커뮤니티와 집단(Community and crowd). 기하급수적 조직(exponential organizations)은 협력 수단을 이용하여 커뮤니티를 형성하고 업무를 확장합니다.
  
  A: 알고리즘(Algorithms). UPS가 좋은 예로서, 알고리즘을 이용하여 효율성을 극대화(즉, 트럭의 최적 경로를 탐색)합니다.
  
  L: 자산의 임차(Leased assets). 수요에 맞춰 스태프를 보유하는 것처럼, 기하급수적 기업은 수요에 맞춰 자산을 보유할 뿐 비품을 거의 소유하지 않습니다.
  
  E: 참여(Engagement). 조직과 커뮤니티 사이의 유대감을 조성하기 위해 기하급수적 조직은 디지털 피드백, 인센티브, 게임 요소 등을 구사합니다.
  
   
  
   
  
   
  
  IDEAS 프로세스
  
  I: 인터페이스. 기하급수적 조직은 고객과 조직에 따라 개별적인 인터페이스 프로세스를 구비합니다. 그 예로서, Apple이 앱 스토어와 관련하여 갖고 있는 엄격한 규칙을 들 수 있습니다.
  
  D: 대시보드. 중요도는 낮지만 많은 인맥을 보유한 직원을 관리하기 위하여 기하급수적 조직은 실시간 관리 시스템과 대시보드를 활용하여 비즈니스 매트릭스를 측정합니다.
  
  E: 실험. 기하급수적 조직은 스타트업 기업처럼 가볍게 움직입니다. 필요사항을 수시로 업데이트하고 최적화하며 요부 요인에 맞추어 조정합니다.
  
  A: 자율성. 분산적 권력 구조가 기하급수적 기업의 흔한 특징입니다. 즉, 보고 라인이나 직책 명칭은 존재하지 않습니다.
  
  S: 사회성. 협업 기술을 이용하여 실시간 커뮤니케이션을 관리하고 전체 직원과 최신 소식을 공유합니다.
  
   
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